经商管理( 如何经商管理)1.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
2.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
3.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
4.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
5.任何行业，要把眼光盯住龙头老大。
6.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
7.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
8.机会来临全力争取。
9.换人不含糊，用人不皱眉。
10.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
11.剔除没有激情的人。
12.制定跳起来才可能够得到的目标。
13.先于变化采取行动。
14.将员工的学习与晋升直接挂钩。
15.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
16.建立公司内部学校。.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋！
17.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
18.杜绝一切形式主义的官样文章。
19.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
20.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
21.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
22.管理越少，公司越好。
23.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
24.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
25.寻找有团队激励能力的人。
26.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
27.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
28.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
29.不要以命令组织公司的运行。
30.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
31.态度决定一切。
32.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
33.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
34.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
35.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
36.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
37.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
38.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
