团队管理方法(新晋管理者如何做好团队管理？ )

常言道：“新官上任三把火。”比喻新上任的官总要先做几件有影响的事，以显示自己的才能和胆识。但是这几把火能不能“烧”起来最终还是看团队的综合能力。更多的新官上任初期往往会因为工作职责的转变焦头烂额。

新管理上任，改变的不仅是头衔，还有身上的职责。转变的不够完善，会导致整个团体工作出现差错。

新管理上任的常见现象及应对方式：

现象一：

员工很闲，管理层很忙。管理层一不在，员工就手忙脚乱/无所事事。没人对部门的发展方向做清晰的规划，员工没有目标，得过且过。

结果：管理者“累死”自己，但是团队员工没有得到成长，部门发展缓慢且无创新。

核心原因：管理者不敢放手、不愿放手。

解决方法：实现自身角色转变，工作目标从过去成为优秀的自己转化为让员工也优秀。

方法一：明确分工

把合适的工作，合理地安排给员工，不要全留在自己手上。（注意合理/恰当安排）

方法二：轻易不动手，教会方法。（担任教练角色）

提建议，给方法，引导员工思考。而不是直接上手，让员工成长。

小结：

走上管理岗，工作内容要从原有80%做事和执行调整到60%想事，40%做事。从以往的重执行转变为重计划、分配、协调、监控、回顾、改善和思考，让员工去实践和成长。

现象二：

员工对管理者的态度不是信任，而是害怕。团队遇到困难时推卸责任，不愿主动承担。

结果：团队心不在一起，工作质量下降，管理困难。

核心原因：日常管理中只看到了事，没关注人。管理者强调结果但是没有注重思想，管理方向偏失。

解决方法：心在一起才叫团队，思想统一目标才能统一。久了变成习惯和文化，所以在会议和日常管理中需要注意凝聚力的打造。

6+3+1公式

6：主要会议内容

思考：组织形式和内容是否实现会议目标。

3：思想建设：是你想干？还是团队想干？为什么要干?

思考：思想是否统一？团队成员有做事的内驱力吗？

1：培训分享，资讯分享，思维分享。（影响力、魅力的打造）

现象三：

管理者过于喜欢做团队的“意见领袖”，是“一言堂”领导。

结果：团队氛围不好，互相抱怨戾气太重，没法和公司同甘共苦，流动性大。

核心原因：只看到了团队和自己，没看到公司。

解决方法：管理者既要为员工负责也要为公司负责。

管理者的执行力

三毛曾说：“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”这句话一定程度上说明了执行力的重要性。没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑得太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。所以想当好一名管理者，自身的执行力必须够强。

执行力欠佳可以从在不同阶段中的态度和能力两个方面进行分析：

想提高执行力，那么先搞清楚执行的三个基本过程及其关键动作：

接受任务

关键词：搞明白、弄清楚。

怎么做：接受任务时听和看，集中思想，认真领会。和团队一起学习、讨论交流。将大任务进行分解，明确团队人员适合干什么、时间节点及做事方法。

执行过程

关键词：按要求、有步骤。

怎么做：善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力。在任务安排后，需要随时检查以保证高质量的结果。

执行结果

关键词：按时完成、减少差错。

怎么做：要求结果是干得漂亮，效果明显而不仅仅是干完，质量、效率、完整度都很重要。与团队进行整个任务的复盘，不断地纠偏和吸取经验，让团队快速成长。

写在最后

希望各位管理者能自检自己的管理行为是否合适，并有针对性地进行学习和自我提升，不要陷进“自我感觉良好”的怪圈。别高估自己，别低估平台，能替代你的人比想象中多，所以要努力成长让自己拥有核心竞争力，成为不可替代的那一个。